Главной темой рабочей встречи Игоря Васильева с представителями профсоюза работников жизнеобеспечения и Совета директоров предприятий ЖКХ Кировской области стало водоснабжение в регионе.
Представителей профессионального сообщества интересовали детали предложенного перераспределения отдельных полномочий в водной сфере между органами местного самоуправления и органами государственной власти.
На вопросы представителей сферы ЖКХ вместе с губернатором ответил региональный министр строительства, энергетики и ЖКХ Игорь Селезнев. Вот, что он сказал…
1. О цели изменений
«Перед нами стоит четкая задача: население должно быть обеспечено качественными коммунальными услугами, в данном случае качественными коммунальными услугами по воде и водоотведению».
2. О том, почему назрели перемены
«Следить за состоянием сетей может или муниципалитет, или, что и практикуется, участники концессии. Но – увы и ах! – это отрицательный опыт. У муниципалитетов денег не хватает, а инновационные программы, к сожалению, ложатся на тарифную составляющую – соответственно тарифы начинают расти».
3. О том, как решить вопрос
«Правительством региона предложена модель формирования единого государственного гарантирующего поставщика коммунальной услуги по водоснабжению и водоотведению на всей территории Кировской области. Принятие закона позволит объединить организации, осуществляющие функцию водоснабжения и водоотведения, оптимизировать расходы на управление активами и внедрение автоматизированной системы управления технологическим процессом для обеспечения эффективного тарифообразования в сфере водоснабжения и водоотведения, реализовать инвестиционную программу в сфере водоснабжения».
4. Об организации работы и объёме инвестиций
«Поскольку протяжённость сетей большая, все организационные мероприятия планируется провести поэтапно и завершить в течение пяти лет. А ориентировочный инвестиционный объём в отрасль до 2030 года составит порядка 30 миллиардов рублей».
Губернатор Кировской области Игорь Васильев напомнил участникам встречи, что в регионе уже есть успешный опыт создания крупных государственных предприятий, которые отвечают за предоставление основных услуг населению.
– Всего пять лет назад служба «Скорой помощи» в регионе находилась в частных руках. Сегодня же государственная служба «Скорой помощи» насчитывает 3 вертолёта, санитарный самолёт, 550 машин «Скорой помощи», оборудованных по всем правилам реанимобилей, имеющих мобильную связь, – подчеркнул Игорь Васильев. – Вот результат создания областного предприятия. И ещё неизвестно, как бы мы справлялись сейчас с ситуацией, вызванной ковидом, пандемией, если бы не прошли реформы…
Или возьмём «Вятавтодор» – крупный подрядчик строительства дорог, который имеет возможность закупать технику в большом объёме, привлекать к работе специалистов, повышать заработную плату. В результате и город становится чище… Это абсолютно правильная тактика: основные услуги, которые потребляет население, в том числе в сфере ЖКХ, должны находится в руках государства. А вокруг базовых предприятий могут успешно работать и частные управляющие компании. Так что основная идея проста: помочь муниципалитетам реализовать программу модернизации с привлечением крупных вложений в реконструкцию системы водоснабжения и водоотведения. И при этом, сохраняя трудовые коллективы и квалифицированные кадры, создать для работников достойные условия труда, увеличить их заработную плату.
